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优酷古永锵温和外表下隐藏土狼精神

2019-10-22 07:04:39来源:励志吧0次阅读

优酷古永锵:温和外表下隐藏“土狼”精神

如果说中国本土的互联创业者是“土狼”,海外归来的创业者是“骏马”,那么古永锵的身上则兼具“狼”和“马”两种特质。在香港出生,早年求学、工作于海外大公司,笑容永远如阳光般灿烂,古永锵身上不乏“马”的优越气质,但多年在国内互联界打拼、创业的经历,使得他温和的外表下,更隐藏着一种锐气、理性、步步为营的“土狼”精神。

优酷总裁古永锵

1999年,刚回到大陆不久的古永锵在张朝阳的邀请下加入搜狐公司,辅佐张朝阳将搜狐打理得有声有色

,且不负所望地完成了搜狐上市前的最后两轮融资,他在融资、运营方面的优势逐渐崭露头角。

但古永锵并不满足于拿高薪、做高管,在斯坦福求学期间深受硅谷创业精神的耳濡目染,不安分的“土狼”精神在他血液里流动,他选择在搜狐发展到辉煌的时候离开了。2000年,在长达三个月的环球旅行之后,他开始闭关思索创业的可能性。

此时的YouTube视频点播模式正在海外崛起,但在国内尚属新鲜事物,古永锵将目光投射到了这一领域,他试图把YouTube神话复制到中国。2006年6月21日,他所创办的优酷正式上线。

古永锵进入视频行业,条件不可谓不得天独厚。视频行业最大的特点就是资金投入大,在管理、投资界游走多年的古永锵却深谙其道。因此,这家公司从诞生的第一天开始,就具备比较优质的基因。“我们从一开始就没有一般创业公司的窘迫与局促。”古永锵说。

从2006年到2008年,优酷先后完成了四轮风险投资。最近的一轮投资是在2008年5月份获得的1000万美元技术设备贷款,以及2008年6月的第四轮4000万美元的扩大融资。古永锵暗自庆幸自己有先见之明,因为他已经为优酷的过冬准备了充足的现金。

在温和、阳光的外在形象背后,古永锵的锐气逐渐毕露无遗:在把优酷作强做大的同时,试图把握视频行业的话语领导权。

早在所有的视频站都在为流量、用户争夺得不可开交的时候,古永锵就语出惊人:视频是高投入、高产出领域,没钱就没法做大。他提出了“三个亿”的理论:要做成领先的视频站,必须满足三个条件,2007年需要投入过亿,2008年流量(VV)过亿,2009年收入过亿。这无疑给所有的视频站订下了一条生死令。

2007年,古永锵提出了“2008年是视频营销元年”的预测。2008年,围绕着奥运,各大视频站展开了一场硝烟弥漫的营销大战。从最初拼资金,拼流量、人气,到如今的对广告客户的争夺,事实令人惊奇的验证了他的预测。

谋取话语霸权只是古永锵试图引领行业方向的一部分,事实上,古永锵已经带领优酷进行了更多实际行动上的探索。2008年,优酷启动了“合计划”,通过与主流的电视媒体、影视制作机构等进行内容合作,加速优酷版权正规化的道路。

古永锵试图探索出一条不同于其他竞争伙伴的道路。他从创业之初就持有的恒定梦想是实现“三合一”(络、电视、之间的视频互动)。因此,他宣布,优酷从未将自己局限在视频分享这个行业标签里,更倾向于做媒体平台。标志性的事件是:2008年年底,优酷高调宣布推出新的频道。

在当前经济寒冬萧瑟的时刻,古永锵却宣布:2009年视频营销的春天将会到来。显然,这位身上涌动着“狼马血液”的香港小子不能让自己的“三个亿理论”食言,等待他的将是上亿的营收目标,以及更长远的超越YouTube的梦想。

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